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行业描述
国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，世界各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论方法创新。我国经济发展进入新常态，新旧动能转换需求迫切，企业当前推进改革的重点仍主要聚焦于传统竞争能力。新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系，生产力与生产关系均面临创新和变革。
行业痛点
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融合思路不明确
缺少科学的方法论，指导企业高效推进两化融合和管理变革。
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核心竞争力不足
难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。
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两化融合工作难以落地
两化融合工作难以落地，无法实现持续改进，效果不理想。
方案价值
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建立两化融合管理体系引导企业两化融合推进思路和方法论的优化变革，加快企业战略转型、组织变革、生产方式和服务模式转变，实现企业核心竞争能力提升。
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打造信息化环境下的新型能力引导企业有效识别战略、优势和能力，帮助企业打造信息化环境下的新型能力，形成并保持动态竞争优势，增强企业核心竞争力。
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完善企业两化管理机制推动企业建立适应信息时代规律的治理体系，引导企业建立基于数据、全员参与的组织体系探索建立多体系融合的管理架构和模式。
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